“凭据规划设计，，，，，一时启发工程打算于5月10日实现，，，，，因超时未实现，，，，，赐与责任科室亮黄牌1次。。。。。。。」剽是在莱州市瑞海？？？？？笠涤邢薰鞠钅拷ㄉ璧鞫裙ぷ魅耗冢，，，，一份调度事项阶段查核传递中的内容。。。。。。。

为了进一步强化工作执行力，，，，，高质量、高效能推动项目建设，，，，，瑞海？？？？？笠嫡攵猿恋愎こ獭⒊恋闶孪畹裙ぷ魍瞥觥叭锥巍辈楹朔。。。。。。。而对未实现工作进度的责任单元亮出“红黄牌”，，，，，正是“三阶段”查核法的一项沉要监督查核方式。。。。。。。

经企业掌管人介绍，，，，，沉点工作“三阶段”查核法，，，，，重要是由督办部门凭据沉点调度事项，，，，，对承办部门的工作进展分三个阶段进行督办落实：一是在打算实现时限的前1/3功夫进行阶段提醒，，，，，督促承办部门做好前期筹备工作；；；；；；；；二是在打算实现时限的2/3功夫进行督查传递，，，，，确保承办部门按打算推动；；；；；；；；三是在打算实现的时限截止日，，，，，对进度实现情况进行确认并进行查核。。。。。。。

 “三阶段考”核律例定，，，，，在规按功夫节点内，，，，，依照打算要求实现工作并经督办部门验收通过的，，，，，亮“绿牌”；；；；；；；；在规按功夫节点未实现工作的，，，，，予以“黄牌”忠告，，，，，进行经济查核，，，，，并要求责任单元造订切实可行的保险措施加快进度；；；；；；；；如在新调整后的时限内仍未实现打算工作的，，，，，对责任单元亮“红牌”，，，，，并予以双倍经济查核。。。。。。。

 “三阶段”查核法环环相扣，，，，，对沉点工作进展情况实时监督、实时调度、严格查核，，，，，使工作压力由轻到沉，，，，，有效传导到各承办部门，，，，，进一步加强了部门、责任人对工作的器沉水平，，，，，有效提升了工作执行力。。。。。。。因一时启发工程滞后被亮“黄牌”后，，，，，责任单元立即调整施工规划，，，，，优化了工作措施，，，，，在新调整的时限内实现了打算工作。。。。。。。

 “三阶段查核法，，，，，亮出红黄牌，，，，，让我们有压力更有动力，，，，，时刻提醒我们合理造订工作规划，，，，，时刻关注工作过程，，，，，对待沉点工作落实绝敢不有丝毫懈怠”，，，，，自“三阶段”查核法出台后，，，，，各部门掌管人纷纷暗示，，，，，他们显著感触到身上的压力更大、担子更沉，，，，，但同时，，，，，工作推动的效能也更高了。。。。。。。

据相识，，，，，自“三阶段”查核法执行一个月以来，，，，，督办部门共调度事项25项，，，，，其中，，，，，向责任单元亮“黄牌”7次，，，，，有力推进了工作落实，，，，，确保了项目建设高质量、高效能进展。。。。。。。